2025.08.18
日々の経理業務は、健全な経営を支える大切な土台です。正しい経理に基づく会計データがあって初めて、経営者は的確な判断を下すことができます。特に「借入金」は、資金繰りと経営の安定性を大きく左右する要素。
借入金は会計ルール(企業会計原則、中小会計要領等)に従い、「短期借入金(流動負債)」と「長期借入金(固定負債)」に区分します。
さらに長期借入金のうち「1年以内に返済が到来する部分」は「1年以内返済長期借入金」として短期に振り替える必要があります。
役員からの借入金(役員借入金)は、金融機関からの借入金と明確に区別して管理しましょう。
役員借入金は「ある時払いで催促なし」となりやすく、気づけば多額になっていることも。相続発生時には相続財産に含まれるため、計画的な返済や債務免除の検討が重要です。
借入金の整理を行う際には、社内の管理体制だけでなく、身近に利用できる金融支援策も視野に入れておくと安心です。
支援の種類 | 内容・特徴 | ポイント |
---|---|---|
信用金庫・地方銀行 | 中小企業や個人事業主に親身な融資サポート。創業期の返済負担を軽減する特別融資や、資金繰りに配慮したローン商品あり。 | 地域密着で相談しやすい。創業期・成長期に手厚い。 |
自治体・都道府県の制度融資 | 金利負担の軽減や保証料補助等を受けられる。金融機関・保証協会と連携して実行。 | 公的制度の活用で資金調達コストを抑制。 |
信用保証協会 | 融資時の公的保証人として機能。全国的に利用が広く、中小企業の資金調達を下支え。 | 保証付き融資は事業規模を問わず利用しやすい。 |
商工会議所 | 経営相談窓口で資金繰り相談が可能。小規模事業者向け「マル経融資」など低利融資の紹介も。 | 無担保・無保証人・低利が実現するケースも。 |
こうした選択肢をうまく組み合わせることで、借入金を単なる「負債」ではなく、成長を支える資金調達の手段として位置づけることができます。
借入金の返済に充てられる原資は、大まかにいえば「当期利益+減価償却費」です。
この額が「1年以内返済長期借入金」を下回る状態が続くと、資金繰りは次第に悪化し、追加融資などの対策が必要になります。
金融機関からの借入総額を「当期利益+減価償却費」で割れば、大まかな債務償還年数が算出できます。これは「現在の利益を出す力から見て、完済までにどの程度年数が必要か」を示す指標です。
もしこの年数が借入の約定年数を超えているなら、経営改善に早急に着手すべきサインといえます。
借入金を正しく区分することは、単に会計処理のためだけでなく、「資金繰りの安定度」を把握し、経営計画を立てるベースになります。
借入れを行った後は、返済計画を守るだけでなく、金融機関との関係を良好に保つことが重要です。
また、返済計画の実行と並行して、利用できる支援策も確認しておきたいところです。
こうした選択肢を知っておけば、借入金を「返済の負担」ではなく、成長を支えるための戦略的な資金として位置づけやすくなります。
check! 自社の借入金を確認してみよう
□ 借入金を「短期」と「長期」に正しく区分しているか。
□ 長期借入金のうち、1年以内に返済する分を「1年以内返済長期借入金」として整理しているか。
□ 借入に関して以下の情報を把握・管理できているか。
① 担保の有無と担保資産の内容
② 信用保証協会付きかどうか、その保証料
③ 財務制限条項(コベナンツ)の有無と内容
④ 連帯保証人の状況
□ 役員借入金の「出所」を説明できるようにしているか。
□ 役員借入金について契約書を作成し、記載内容に従って運用しているか。